进入2024年的下半场，中南建设集团步履不停、驰而不息，持续贯彻落实全省地质工作高质量发展推进大会精神，将“八大攻坚”中的化债减负攻坚作为核心战略任务，扎实开展集团公司应收账款请收工作。

7月16日，中南建设集团组织召开2024年二季度化债减负突围攻坚专题调度会。会议旨在全面梳理当前面临的债务问题，明确化债减负的紧迫性和重要性，部署下一阶段的具体行动方案。会议采取现场会议与视频会议相结合的方式,由总会计师符颖主持。在家领导班子成员、应收账款清收专项行动领导小组成员、各小组联络人及各实体单位负责人在主会场参会，部分项目经理通过视频参会。

首先，应收账款清收专项行动领导小组办公室汇报了集团公司目前应收账款的基本情况。接下来，重点项目及实体负责人分别汇报了各自应收账款催收情况以及下一步举措。在听取完各负责人的汇报后，分管领导就各自督办的小组任务进行了总结点评，大家对所取得的成绩表示肯定，同时指出了当前存在的问题与不足，并结合实际情况，对后续工作提出了具体的要求和建议。

会上，总经理凌灿就当前的经济环境和上半年的清收情况，谈了四点意见：一是集团高层要发挥引领作用，精准施策，亲自挂帅攻坚战；二是强化催收策略和行动，确保每一笔应收账款都能得到有效追踪和回收；三是加强合同管理与结算催收机制建设，从源头上减少应收账款的产生；四是要压实责任，确保各项措施落地见效。

最后，董事长申志刚作总结发言，他提出四点要求：一是统一思想，高度重视。全体成员要深刻认识到资金是企业发展的生命线，必须将化债减负工作作为当前和今后一段时期的重中之重；二是措施有力，压实责任。要细化工作方案，明确责任人，确保每一项任务都有人抓、有人管、有人负责；三是创新思维，借力化债。要加强与相关单位的沟通协调，形成联动机制。同时，要深入了解资金的来源和债务动态，利用一切资源，借力实现清收目标。在必要时，要果断采取法律手段维护集团权益；四是源头管理，产业突破。在项目生产过程中要做好结算、确权等基础工作，确保工程款能够及时回笼。要在地质主业方面寻求新的突破点，以产业发展带动债务问题的根本解决。

此次会议的成功召开，不仅为集团下一步化债减负工作指明了前进方向，也进一步激发了全体成员的工作激情。有理由相信，在集团高层的坚强领导下，在全体成员的共同努力下，集团一定能够克服当前困难，完成年度清收任务，实现稳健发展。（文/王宇）