近日，集团公司内控办深入桂阳至新田高速公路项目部开展内控制度宣讲培训，项目部全体员工共计30余人参加。

本次宣讲结合项目检查中发现的问题，聚焦集团公司新修订的管理制度及内控手册，从内控理念、理论基础、内控实施、风险防范及预防措施等五个方面进行解读说明，并通过内容详实的PPT对各业务板块的内控风险及防范措施进行了现场指导。

宣讲会上，内控办强调，目前集团公司内控管理工作正处于关键实施期，全体员工都要“身体力行”参与，认真学习集团公司各项内控管理制度，形成“人人讲内控、人人懂内控、人人执行内控”的良好局面，要强化依规治理，把内控制度落实到项目全过程管理中，规范业务流程、明确审批权限，着力防范各类风险，保障项目各类业务合法合规，进一步提高项目的经营效率和效果，助力企业高质量发展。

财务资金部工作人员带领大家重点学习了集团公司财务制度，并针对项目部费用报销、资金管理工作提出了四点建议，一是严格项目费用开支，完善报销手续，规范核算；二是严格资金使用审批，执行资金使用计划审批和项目成本预算审批，定期进行预算执行分析；三是严格资金支付，落实“无计划不支付，超额度不支付”的资金管理要求，把好资金支付审批关；四是防范廉政风险，杜绝人为损失，切实守住“钱袋子”、守住经济上的红线和底线。

项目经理李宏伟表示，项目部坚决服从集团公司统一领导，与集团“拧成一股绳，劲往一处使”，作为集团目前规模最大的自营项目，桂新高速项目将深入贯彻落实集团公司内控建设工作部署和要求，积极配合集团公司进一步健全完善内控及审计一体化建设的相关工作，严格项目部日常经营管理，形成按制度办事、用制度管人的良好运行机制，充分发挥项目一线示范带动作用，为集团高质量发展添砖加瓦！（文/全惠芳、杨骏）