为认真贯彻落实上级关于安全生产工作的重要指示精神，有力有序推进项目建设，3月1日，公司副总经理谷海波带领项目管理部深入S219线湘潭段路面大修工程、长沙县S206-G319-X011安全文明示范路工程施工现场检查指导工作。

  谷海波一行先后来到S219线湘潭段路面大修工程、S206-G319-X011安全文明示范路工程施工现场，重点就工程工期进展、项目施工重难点、安全责任落实、项目形象展示、成本效益管理等各方面进行现场实地查看。通过与项目经理、施工人员现场交流，详细了解了各项目的总体目标、施工进度、拆迁问题、质量保证措施、安全保证措施、施工过程管理及成本效益等情况，并针对项目面临的困难与问题，第一时间在现场进行沟通解决。

  通过对各项目施工现场的实地查看及项目管理体系的检查，谷海波重点从质量、安全、进度、合同履约、经济效益潜力的挖掘等五个方面对项目部提出了四点意见：一是必须提高质量安全责任意识，通过提高项目管理水平，精细化施工管理，以有效运行助推项目高质量发展需求。二是项目部须定期对施工现场开展安全检查并及时整改，重视对施工人员的安全教育，切实抓好施工现场安全管理工作，守住交通安全及施工安全底线。三是各项目部应加强对施工计划的落实，积极统筹、攻坚克难，发扬勇于拼搏的精神，确保安全质量的情况下实现效益最大化，高标准、高质量、高效率推进项目建设，确保完成各节点目标，力促项目早日完工，力争项目效益超预期。四是强化规范资料管理，严格的资料管理体系也是项目建设的重要组成部分，项目部不仅要重视工程的进度和质量管理，也不能忽略档案资料的收集整理工作。各项目部必须提高资料管理意识，及时完成安全、施工、质检等过程资料，完善成本台账、合同台账、财务台账等，做好项目运行过程中的留痕管理。（供稿/周蓓）