为进一步加强项目质量管控，提升项目管理水平，促进项目创优提质，经集团公司决定，由项目管理部牵头，1月30日，组织召开了中南建设集团2023年度项目管理交流会。集团公司党委书记、董事长申志刚出席会议并讲话，副总经理谷海波主持会议。

会上，各项目经理及负责人围绕当前项目情况，分别从进度、资金、债权债务、安全质量、人员、风险防控等多方面进行总结报告，现场沟通汇报问题，并提出相应的计划与措施方案。各分管领导就分管领域提出了关于项目管理、成本运营、节后复工复产第一课、廉政建设等方面富有建设性、可行性的意见建议及相关要求。

针对存在的问题，会议提出四点意见，一是稳中求进，破除冒进思想，各项目负责人需合理分析当前情况，对人员、资金、设备等方面的投入要合理把控，把效益最大化作为永恒课题。二是保持经济高质量运行，各项目需清楚掌握当前的资金、债权债务情况，不过度依赖其他平台机构，共同创造良好、稳定的资金状况。三是加强服务意识、提高管理能力，要以优质项目带动企业高质量发展为目标，在管理上要贯彻实行民主集中、决策透明，工作中要具备过硬的业务技能和良好的服务意识，积极拓展业务渠道。四是安全防范意识不松懈，牢记安全为根本，禁止流于表面，要对人员、设备、机具、防护等多方面做好安全检查后方能复工。

为自觉筑牢拒腐防变思想防线，纪委书记凌灿在会上对全体项目负责人开展了廉政谈话，要求大家：一是提升格局境界，始终保持思想纯洁、始终保持崇高追求、始终保持党员干部本色，进一步增强责任感和使命感。二是时刻保持头脑清醒，对待岗位要常怀感恩之心，对待权力要常怀敬畏之心，对待名利要常怀知足之心。三是自觉接受监督，要积极主动接受监督、主动自我监督、主动开展监督，打好拒腐防变主动仗。四是要时刻保持廉洁自律，自觉管住欲望、管住小节，以案为鉴，廉洁自律，永葆本色。

会上，申志刚对项目经理及负责人提出四点要求和希望：一是收心聚力，各项目部应迅速投入工作状态，高标准推进项目建设，确保圆满完成年度目标任务。二是针对提出的问题，各部门在会后要继续总结分析，提出的解决方案要迅速响应，精准快速跟进。三是各职能部门、项目部等要厘清责任划分，不要模糊定位推卸责任，凡是已经形成的规章制度须严格执行。四是要增强服务意识、沟通协调意识、危机意识、市场意识等，提高工作水平，强化履职能力，高效扎实推进项目各节点目标完成。

集团公司相关领导、各职能部门、分公司负责人及全司各项目（包含在建、已完工未结算、已完工未支付项目）负责人、项目经理共计40余人参加会议。

 周蓓     供稿