10月20日，中南建设召开2022年三季度经济运行分析会议，对照省地质院下达的经营业绩考核指标和年初确定的工作任务，深入分析公司当前经济运行情况，梳理问题、查找差距、剖析原因、靠实措施，安排部署下一阶段工作，为确保顺利完成集团公司全年目标任务加压鼓劲。公司党委书记、董事长张刚平出席会议并提出要求，党委副书记、总经理郑力之就当前经济运行情况作工作部署。公司总经济师王元明主持会议。

会议总结了公司前三季度经营工作完成情况，结合疫情影响分析了公司本部及各经济实体存在的主要问题；相关部门负责人和经济实体负责人分别就全年目标任务完成情况预测及四季度工作重点安排作了专题汇报。

总经理郑力之对本次会议给予充分肯定和认可。他指出，当前集团处于统筹改革发展稳定的关键时期，正紧锣密鼓推改革，凝心聚力抓发展，毫不松懈保安全，必须始终保持清醒头脑。针对下阶段工作开展，他强调：一要坚定信心，以目标为导向，正视问题，确保完成任务。当前集团改革工作整体平稳推进；应收账款工作力度显效；法务工作有利突破；增量项目有希望；承揽项目待开工；各部门工作及实体进步明显。原华中投资公司并入中南建设后，带来了优质资源、发展资金和优秀人才，进一步夯实了企业发展基础。省地质院对公司寄予厚望，司属各单位要明确职责使命，正视短板与不足，保持“进”的势头，紧紧咬住既定目标任务不动摇，确保完成或超额完成任务目标。二要确定方向，以改革为己任，严明纪律，走企业化高质量发展道路。做优、做强、做大企业，树立价值贡献导向，加强合规性管理，强化市场，做实做优子公司，加快产业升级，强化内部管理，加强专业人才培养、资信建设及企业文化建设，持续改善民生问题。坚定不移将企业做强做优做大，集团党委将严守底线意识，加强内部控制体系建设，打造“清廉中南”，广大干部职工要充分发挥聪明才智，围绕集团改革发展献计出策，科学严谨制定公司改革方案，走高质量企业化发展道路。三要强化思维，以安全为底线，抓实抓细，有效防范风险。继续加大项目承揽力度，加强应收账款催收，强化在建项目管理，维护大局稳定，以有效举措稳人心、稳队伍、稳业绩，有效堵塞管理漏洞、消除安全隐患，确保不发生重大信访事件和安全责任事故；要维护公司安全稳定运行，高度重视市场经营风险、项目管理风险、财务风险、投资风险、法务风险，加强工作预判，提前抓好铺排，下好“先手棋”。

董事长张刚平在会上提出三点要求：一是要讲政治，充分认清当前形势，以党建为引领，从严管理。单位领导班子必须坚持党对国有企业的领导，进一步强化基层党组织建设，多措并举充分调动职工群众支持参与改革的积极性；同时，要进一步推动全面从严治党向项目一线延伸。二是狠抓落实，全力以赴完成全年目标任务。要高度聚焦年度刚性任务、硬性指标，层层压紧压实，切实将任务分解到生产单元，克服一切困难、调动一切力量，不打折扣、不讲条件，顺利完成年度目标任务，确保单位组建之年向上级交出一份满意答卷。三是强化降本增效意识，提增全员劳动生产率。要大力推行预算管理，做实标前预算和标后预算，严格执行预算定期监督检查，将预算管理结果作为考核、薪酬兑现和干部任用的依据；要加大力度推进智慧建造，把技术创新、“微创新”和引进智能化设备贯穿项目建设全过程、全领域，降低生产成本；要加快推广快速建造，缩短工期抢抓进度，促进项目快建设快达效。

公司领导班子成员、总经理助理、各部门及实体负责人参加会议。

莫伍明     供稿