8月3日，中南建设集团以“主会场+视频直播”形式召开了2022年第三次应收账款调度会议。集团公司党委书记、董事长张刚平，总经理郑力之，纪委书记凌灿，总经济师王元明，分管在建项目副总经理谷海波，总会计师符颖参加会议。

会上，各项目经理及实体负责人分别汇报了各项目结算、财评审计、催收等工作进展情况，并对下一步工作开展作了具体安排和部署，针对重难点债务单位进行了深入剖析，制定了新的催收方案和措施。会议还通报了成温邛项目债权官司的执行情况及年度内收回应收账款情况。

会议指出，在落实应收账款催收主体责任的同时，针对应收账款金额大、催收时间长等问题，要积极发动全员及身边人，采取多途径、多方式、多手段开展催收工作。会议要求，欠交集团代垫款的自营项目要及时对账并上交，各项目部和实体企业作为催收责任主体，要加大对重点领域和项目的催收力度，切实加强应收账款管理，坚决守住不发生坏账风险的底线。

郑力之在会上提出两点要求：一是各应收账款责任主体负责人要积极落实今年第一次调度会上部署的工作任务，加大力度按计划有序推进。二是加强应收账款的过程管理和资金的良性循环，要结合实际，年内出台集团公司《应收账款管理办法》，实行“源头控制、过程监管、责任到位、奖罚分明”的控制原则，通过强化过程控制来防范坏账风险，以合同为依据，确保各单位按合同约定时间节点回收款项。

张刚平强调，应收账款催收是当前及下阶段重点工作任务，要全力抓好抓实，抓出成效。目前，集团公司应收账款催收工作已取得阶段性成果，但催收任务依然艰巨，我们要深入贯彻省地质院2022年半年经济工作推进会精神，“各负其责，把责任落实到岗到人到时点”，全力抓好应收账款催收，各责任主体要勇于担当，履职尽责，乘胜追击，扩大战果，确保顺利完成全年催收目标任务。

集团公司财务资金部、商务管理部、法务部及应收账款责任主体单位负责人在主会场参会，部分项目经理通过视频参会。